Las comunidades del Sur Global están en primera línea de los impactos del cambio climático y, al mismo tiempo, desempeñan un papel crucial en la generación de soluciones innovadoras para reducir las emisiones y aumentar la resiliencia. Sin embargo, los proyectos dirigidos a nivel local se enfrentan a importantes dificultades para acceder a los fondos para el clima, ya que los recursos son insuficientes y rara vez se destinan al ámbito comunitario. Los numerosos obstáculos presentes a lo largo del proceso, como los requisitos restrictivos y la falta de flexibilidad, paciencia o confianza, perpetúan los desequilibrios de poder e impiden que la financiación esté al servicio de la justicia climática.

  • Los ocho principios de la adaptación dirigida localmente (LLA, por sus siglas en inglés) surgieron del análisis de los elementos compartidos en las inversiones de financiación climática que mostraban transformación social.
  • Se formularon para promover el empoderamiento de las comunidades locales a la hora de liderar sus propias iniciativas de adaptación de forma eficaz y sostenible.
  • El IIED desarrolló un enfoque de 360 grados que permitirá a las partes interesadas explorar la eficacia relativa de las iniciativas de adaptación y mejorar la calidad de la financiación climática.
  • El enfoque consta de tres líneas de trabajo. La línea de trabajo 2 utiliza tarjetas de puntuación cuantitativas para evaluar la alineación de los proyectos con los Principios para LLA.

OBJETIVOS

Generar datos preliminares sobre la experiencia de los diferentes actores en cadenas de suministro de financiación específicas, para facilitar la retroalimentación y la rendición de cuentas entre los diferentes actores.

Explorar cómo personalizar la tarjeta de puntuación genérica para un contexto específico. Esto debería incluir reflexiones y enmiendas.

ENFOQUE Y METODOLOGÍA

A continuación se describen los pasos del proceso.

01. REVISIÓN DEL CUADRO DE MANDO DE RESPONSABILIDAD 01 360:

Revisión exhaustiva de las preguntas propuestas en los cuadros de mando para confirmar que son adecuadas para cada actor del CDF y propuesta de una versión ajustada para cada uno.

02. ENTREVISTAS: ORGANIZADAS CON LOS 3 PRINCIPALES ACTORES de este FDC, considerando el siguiente enfoque:

Proveedor – Fundación Skoll

El cuadro de mando ajustado fue enviado a Skoll, para que diera respuestas utilizando la opción desplegable para la mayoría de las preguntas. Las respuestas fueron analizadas por la Fundación Avina, y luego complementadas con una entrevista.

Intermediario – Fundación Avina

CAW ajustó las preguntas del cuadro de mando para que la Fundación Avina proporcionara respuestas por escrito. A continuación, se realizó una entrevista con tres miembros clave del personal de la Fundación Avina que trabajaban en el proyecto BASE. Por último, CAW evaluó el grado de cumplimiento de los principios.

Beneficiarios

Se seleccionaron 3 proyectos apoyados por BASE. El socio de BASE que recomendó el proyecto seleccionado realizó las entrevistas con los receptores directamente en los territorios. Los dos proyectos de Indonesia fueron visitados por Hivos/Humanis, mientras que la visita al lugar de implementación de Costa Rica fue realizada por Forest Trends y la Fundación Avina.

  • 1.Etnodesarrollo sostenible en conservación y recuperación del bosque ancestral del territorio indígena Nairi Awari – Costa Rica – liderado por ADIRINA.
  • 2.Desarrollo de la agricultura de conservación como solución inteligente para hacer frente a los impactos de la creciente y prolongada sequía en el suroeste del distrito de Sumba – Indonesia – liderado por Rainbow Consortium.
  • 3.Bosque sostenible resiliente para la comunidad indígena – Indonesia – liderado por Matahari Consortium.

03. TRADUCCIONES Y COMUNICACIONES:

La evaluación se consolidó en infografías en inglés, español, francés, portugués e indonesio, que representan los hallazgos clave de estas entrevistas para compartir los resultados.

04. COMPARTIR APORTACIONES CON EL IIED

También se organizará una entrevista entre Avina y el IIED para captar la experiencia y facilitar la comparación entre pilotos, así como para tener un feedback sobre el proceso.

Encuentre aquí el documento completo sobre el proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL ENFOQUE SCORECARD DEL IIED BASADO EN LOS PRINCIPIOS PARA LA ADAPTACIÓN DEL LED LOCAL (LLA) EN LA INICIATIVA BASE.

Encuentre aquí el resumen con infografía: