Les communautés du Sud sont en première ligne des impacts du changement climatique et, en même temps, jouent un rôle crucial dans la création de solutions innovantes pour réduire les émissions et renforcer la résilience. Cependant, les projets menés au niveau local sont confrontés à des défis importants pour accéder aux fonds climatiques, car les ressources sont insuffisantes et rarement ciblées sur le niveau communautaire. Les nombreux obstacles présents tout au long du processus, tels que les exigences restrictives et le manque de flexibilité, de patience ou de confiance, perpétuent les déséquilibres de pouvoir et empêchent le financement de servir la justice climatique.

  • Les huit principes de l’adaptation menée localement (LLA) sont nés de l’analyse d’éléments communs aux investissements dans le domaine du financement climatique qui ont mis en évidence la transformation sociale.
  • Ils ont été formulés pour promouvoir l’autonomisation des communautés locales dans la conduite de leurs propres initiatives d’adaptation de manière efficace et durable.
  • L’IIED a développé une approche à 360 degrés qui permettra aux parties prenantes d’explorer l’efficacité relative des initiatives d’adaptation et d’améliorer la qualité du financement climatique.
  • L’approche comporte trois volets. Le deuxième volet utilise des fiches quantitatives pour évaluer les projets en fonction des principes de l’approche à long terme.

OBJECTIFS

Générer des données préliminaires sur l’expérience des différents acteurs dans des chaînes de financement spécifiques, afin de faciliter le retour d’information et la responsabilisation entre les différents acteurs.

Explorer la manière d’adapter la fiche d’évaluation générique à un contexte spécifique. Cela devrait inclure des réflexions et des modifications.

APPROCHE ET MÉTHODOLOGIE

Les étapes du processus sont décrites ci-dessous.

01. EXAMEN DE LA FICHE DE RESPONSABILISATION 01 360

Examen approfondi des questions proposées dans les fiches d’évaluation pour confirmer qu’elles sont adaptées à chaque acteur du CDF et proposition d’une version ajustée pour chacun d’entre eux.

02. INTERVIEWS : ORGANISÉS AVEC LES 3 PRINCIPAUX ACTEURS de ce CDF, en considérant l’approche suivante :

Prestataire – Fondation Skoll

Le tableau de bord ajusté a été envoyé à Skoll, pour qu’il fournisse des réponses à l’aide d’une option déroulante pour la plupart des questions. Les réponses ont été analysées par la Fundación Avina, puis complétées par un entretien.

Intermédiaire – Fundación Avina

CAW a adapté les questions du tableau de bord pour que la Fundación Avina fournisse des réponses écrites. Ensuite, un entretien a été mené avec trois membres clés du personnel de la Fundación Avina travaillant sur le projet BASE. Enfin, CAW a évalué la mesure dans laquelle les principes ont été respectés.

Bénéficiaires

3 projets soutenus par BASE ont été sélectionnés. Le partenaire BASE qui a recommandé le projet sélectionné a mené les entretiens avec les bénéficiaires directement sur les territoires. Les deux projets en Indonésie ont été visités par Hivos/Humanis, tandis que la visite du site de mise en œuvre au Costa Rica a été effectuée par Forest Trends et Fundación Avina.

  • 1. développement ethnique durable dans la conservation et la récupération de la forêt ancestrale du territoire indigène Nairi Awari – Costa Rica – dirigé par ADIRINA.
  • 2. développement de l’agriculture de conservation en tant que solution intelligente pour faire face aux impacts d’une sécheresse croissante et prolongée dans le sud-ouest du district de Sumba – Indonésie – mené par Rainbow Consortium.
  • 3. forêt durable et résiliente pour les communautés indigènes – Indonésie – mené par Matahari Consortium.

03. TRADUCTIONS ET COMMUNICATIONS :

L’évaluation a été consolidée dans des infographies en anglais, espagnol, français, portugais et indonésien, qui représentent les principales conclusions de ces entretiens afin de partager les résultats.

04. PARTAGE DES CONTRIBUTIONS AVEC L’IIED

Un entretien sera également organisé entre Avina et l’IIED afin de capturer l’expérience, de faciliter la comparaison entre les pilotes et d’obtenir un retour d’information sur le processus.

Retrouvez ici le document complet sur le projet IMPLEMENTATION DE L’APPROCHE SCORECARD DE L’IIED FONDEE SUR LES PRINCIPES DE L’ADAPTATION LOCALE DES LED (LLA) DANS L’INITIATIVE DE BASE.

Vous trouverez ici le résumé avec les infographies :